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   如何做好裝置年度檢修準備工作?
 


     裝置或大機組檢修是一項涉及大量資源的復雜的動(dòng)態(tài)系統工程,做好相應的檢修準備,才能確保大修工作可控、有條不紊地、一次試車(chē)完成,避免因準備工作不到位而耽誤工期。因此,企業(yè)對裝置年度檢修或大機組檢修準備工作應系統策劃,從建立健全檢修準備工作組織機構、檢修計劃準備、檢修操作性文件準備、檢修物資準備、檢修工器具準備、檢修組織機構與人員、檢修技術(shù)資料準備等方面做好準備,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成機組檢修準備工作,奠定檢修工作的良好基礎。

裝置或系統或大機組 修前八大準備工作:
第一節 檢修準備
第二節 檢修計劃準備
第三節 檢修操作性文件準備
第四節 檢修物資準備
第五節 檢修工器具準備
第六節 檢修組織機構與人員
第七節 檢修技術(shù)資料準備
第八節 其他準備事項

(注:以下機組檢修,可理解為裝置、系統、大機組檢修)

 

第一節 檢修準備
 

一、檢修準備的內容
檢修準備管理就是對檢修準備階段涉及的各個(gè)環(huán)節的管理內容,管理方法和管理要求進(jìn)行規范和量化,明確相關(guān)單位量(具體工作內容)、質(zhì)(工作標準/要求)、期(日期節點(diǎn))及責任部門(mén)與人員的要求,全面落實(shí)各項準備工作,并保證按時(shí)完成,以確保機組檢修按期開(kāi)工和順利進(jìn)行。
檢修準備是一項跨單位、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)相配合的工作,涉及組織、人員、計劃、物資、文件等各個(gè)方面。主要包括以下內容:
(1)按照“三標一體”企業(yè)認證要求,建立質(zhì)量管理體系和組織機構,明確相應責任,組織開(kāi)展檢修準備的各項工作。注:三標管理指質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個(gè)管理體系一體整合認證。
 (2)編制檢修準備指導性文件,即機組檢修準備全過(guò)程管理程序(制度),明確準備過(guò)程涉及單位的工作內容、標準要求、完成時(shí)間、責任部門(mén)及人員、檢查部門(mén)、審核部門(mén),規范檢修準備、檢修施工、檢修總結各階段管理工作,實(shí)現全過(guò)程閉環(huán)管理。
 (3)圍繞機組檢修的安全、質(zhì)量、工期、費用協(xié)調控制要求,編制機組檢修管理文件,指導機組檢修,實(shí)現組織管理制度化;規范技術(shù)資料管理,針對機組檢修形成的技術(shù)資料設計或準備相應的資料格式,并明確需移交、存檔的資料及整理要求。
(4)依據機組設備狀況,結合修前規定的檢驗檢測、試驗和缺陷分析,開(kāi)展對設備狀態(tài)診斷和評估。
(5)抓好“五落實(shí)”工作。即落實(shí)機組檢修的各項計劃;落實(shí)機組檢修的各項安全技術(shù)組織措施;落實(shí)物資準備,滿(mǎn)足檢修供應的需要;落實(shí)檢修工器具準備。落實(shí)組織和人員。
(6)做好“三確定”工作。確定外包項目;(若需要則)確定檢修監理單位;檢修準備檢查、確認。

二、成立檢修準備工作組
為保證修前準備的如期完成,確保檢修工作的順利進(jìn)行,
企業(yè)應在大修開(kāi)始前6個(gè)月,小修開(kāi)始前3個(gè)月成立檢修準備工作組。檢修準備工作組是檢修準備工作的領(lǐng)導核心,負責檢修準備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調,進(jìn)度控制,以及重大問(wèn)題的確定和組織處理。
1.工作組人員組成
檢修準備工作組,通常由分管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)(副總經(jīng)理)任組長(cháng),技術(shù)管理部門(mén)、設備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、運行管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、檢修承包方及監理組等相關(guān)人員為工作組成員。
2.工作組及相關(guān)部門(mén)或單位職責
1)工作組組長(cháng)。審查確定大修準備計劃或檢修準備管理制度,跟蹤指導大修準備計劃的執行情況,根據三~五年滾動(dòng)檢修計劃、年度檢修計劃以及設備健康狀況和趨勢分析等,確定本年度大修項目。
2)定期組織召開(kāi)大修準備工作會(huì )議,了解大修準備工作的進(jìn)展情況,協(xié)調解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題;審查確定大修重點(diǎn)項目、大修工期、開(kāi)工日期等,跟蹤協(xié)調重大項目和改造項目的準備情況;組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò )圖和進(jìn)度計劃;審查大修項目變更。
3)組織進(jìn)行大修前的動(dòng)員。
3.工作組成員
 1)負責審核各單位、各專(zhuān)業(yè)的準備計劃,井跟蹤、協(xié)調、督促、推動(dòng)準備計劃的實(shí)施}協(xié)調督促各專(zhuān)業(yè)作業(yè)文件包的準備和審查。
 2)對于一些重要問(wèn)題,負責組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議,制訂計劃,確定方案,落實(shí)責任。
 3)負責對外包項目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查和監理單位確定。
4.相關(guān)部門(mén)
1)技術(shù)管理部門(mén)代表廠(chǎng)(公司)履行全廠(chǎng)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理職能,是設備管理的技術(shù)支持方,負責相關(guān)標準的審核發(fā)布、檢修及更新改造計劃審核、部門(mén)間爭議問(wèn)題的協(xié)調處理、設備狀態(tài)精密診斷、技術(shù)監督、重大技術(shù)措施制定設備檢修工作的監督考核等工作。
2)設備管理部門(mén)是設備檢修管理的組織實(shí)施部門(mén),是設備檢修的責任者、組織者和管理者,負責設備管理、起草相關(guān)標準、編制檢修及更新改造計劃,提出檢修網(wǎng)絡(luò )圖和進(jìn)度控制計劃,是設備驗收的任部門(mén)及組織部門(mén),對檢修過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用負責。
3)安全管理部門(mén)是全廠(chǎng)(公司)安全管理職能部門(mén),具體負責全廠(chǎng)安全監察和文明檢修。
4)人力資源管理部門(mén)負責全廠(chǎng)(公司)人力資源配置和培訓。
5)運行管理部門(mén)負責檢修期間設備、系統隔離,設備再鑒定,試運行等工作。
6)物資管理部門(mén)負責檢修物資的采購、驗收、倉庫保管、發(fā)放等工作。
5.檢修承包方。檢修承包方是設備檢修的具體實(shí)施單位,負責設備檢修的組織、實(shí)施。
6.檢修監理(視需要)。監理組負責檢修過(guò)程安全、質(zhì)量、工期監督檢查工作。

三、檢修準備工作的落實(shí)
 (1)企業(yè)設備管理部門(mén),應編制《機組檢修準備全過(guò)程管理程序》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理程序》)或《檢修準備工作計劃表》,明確檢修準備各項工作的工作內容、責任部門(mén)、完成時(shí)間等要求,井在大修前6個(gè)月下發(fā)。企業(yè)各相關(guān)單位應根據《管理程序》的要求,全面落實(shí)各項準備工作。
 (2)檢修承包方應配合做好相關(guān)工作,使得檢修準備工作程序化、規范化、標準化,確保機組檢修按期開(kāi)工和順利進(jìn)行,為檢修工作的高質(zhì)量實(shí)施打下良好的基礎。
(3)企業(yè)應定期召開(kāi)大修準備工作例會(huì ),監督、檢查各相關(guān)單位檢修準備工作情況,協(xié)調解決準備過(guò)程中出現的問(wèn)題.推動(dòng)檢修準備工作順利進(jìn)行。

四、機組大修準備全過(guò)程管理程序 或檢修準備工作計劃表,如圖:

 



(檢修準備工作計劃 部分內容)

 
 

第二節 檢修計劃準備

檢修的計劃準備,就是根據機組大修的要求,就檢修的項目(含外包項目),在實(shí)施、監督、驗收、工期控制、啟動(dòng)、試驗等方面,提前編制方案,以便協(xié)調有序的開(kāi)展檢修,實(shí)現檢修的規范化管理。計劃準備的主要內容如下。

一、周全的計劃準備內容
1.檢修項目計劃準備

(1)制定符合機組實(shí)際的檢修項目計劃。
檢修項目計劃就是機組檢修實(shí)施計劃。為了制定檢修項目計劃,設備管理部門(mén)組織進(jìn)行機組修前技術(shù)狀態(tài)評估,編寫(xiě)機組設備修前狀態(tài)評估報告,在此基礎上,結合機組實(shí)際情況,制定符合機組實(shí)際的檢修項目計劃,明確檢修重點(diǎn)。
 (2)檢修項目計劃的內容。
 檢修項目計劃一般包括:標準項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃,同時(shí)還要根據需要編制消缺項目計劃、技術(shù)監督計劃、反措項目計劃、節能項目計劃、閥門(mén)(或煙風(fēng)門(mén),電機)滾動(dòng)檢修計劃、閥門(mén)電機滾動(dòng)檢修計劃、公用系統滾動(dòng)檢修計劃、電氣母線(xiàn)清掃計劃、防磨防爆檢查計劃、電測/熱工儀表周檢計劃等。
標準、特殊、更改項目計劃應包括系統或設備名稱(chēng)、檢修項目主要內容、質(zhì)量標準和要求、技術(shù)監督及質(zhì)檢點(diǎn)設置等。
 (3)機組檢修消缺項目應列入檢修項目中。考慮檢修項目下發(fā)至機組停運檢修前消缺項目仍會(huì )時(shí)有發(fā)生,應在機組檢修停機前匯總、編制消缺項目計劃,并編入檢修計劃中。消缺項目計劃包括系統或設備名稱(chēng)、存在的缺陷或不足、需要備品配件、責任單位等內容。
 (4)機組反措計劃應列人檢修計劃中。企業(yè)年度反措計劃、上級部門(mén)下達的有關(guān)反措要求,是檢修項目計劃制定反措項目的重要依據之一,要結合機組實(shí)際情況分解落實(shí)到檢修計劃中。機組反措項目計劃應包括項目名稱(chēng)、項目?jì)热?、完成時(shí)間、責任單位、配合單位等。
 (5)應同步編制的滾動(dòng)檢修計劃項目。
 閥門(mén)、電機等設備的檢修周期與機組主設備的檢修周期不盡相同;有時(shí)雖檢修間隔相同,但每次檢修程度(檢修內容)并不完全相同。對于這樣的設備可根據設備的狀況,狀態(tài)監測及分析評估的結果編制滾動(dòng)檢修計劃,凡是只有停機才能檢修的主要設備的附屬設備和輔助設備,其檢修要與機組檢修同步進(jìn)行。閥門(mén)(或煙風(fēng)門(mén)、電機)滾動(dòng)檢修計劃包括設備名稱(chēng)、檢修內容、質(zhì)量標準、檢修周期、質(zhì)檢點(diǎn)設置等。
 熱工專(zhuān)業(yè)電動(dòng)門(mén)、氣動(dòng)門(mén)等閥門(mén)電機滾動(dòng)檢修計劃應跟隨機務(wù)專(zhuān)業(yè)閥門(mén)(或煙風(fēng)門(mén)、電機)滾動(dòng)檢修計劃同步編制。
 化學(xué)、灰水、輸煤等公用系統因檢修周期與機組主設備不完全相同,為避免設備失修或過(guò)度維修,應編制滾動(dòng)檢修計劃并進(jìn)行滾動(dòng)檢修,其內容同閥門(mén)滾動(dòng)檢修計劃。
 熱工專(zhuān)業(yè)公用系統滾動(dòng)檢修計劃可隨公用系統計劃同步進(jìn)行編制。
(6)應編制電氣母線(xiàn)清掃計劃。機組檢修過(guò)程中,為統籌安排電氣母線(xiàn)停電、清掃、檢查,避免設備重復停、送電,減少設備的頻繁操作,應編制電氣母線(xiàn)清掃計劃,包括停電范圍、工作內容、質(zhì)量標準、計劃時(shí)間等。
 (7)編制爐機承壓部件防磨防爆檢查計劃。針對鍋爐、汽輪機承壓部件制定的防磨防爆檢查計劃包括設備名稱(chēng)、檢修內容、質(zhì)量標準、檢修周期、質(zhì)檢點(diǎn)設置等。
 (8)編制電測/熱工儀表周檢計劃。按照儀表周檢計劃,對需在機組檢修中安排進(jìn)行校驗的儀表,應編制電測/熱工儀表周檢計劃以明確工作任務(wù)。電測/熱工儀表周檢計劃包括表計名稱(chēng)、規格型號、設計編號、質(zhì)量標準、質(zhì)檢點(diǎn)設置、責任單位等。

 2.技術(shù)監督計劃準備
 (l)編制“金屬監督”等五項技術(shù)監督計劃。
 按照技術(shù)監督工作規定,檢修準備階段還應編制機組檢修中實(shí)施的技術(shù)監督計劃(金屬監督、化學(xué)監督、高電壓監督、熱工監督、電器儀表監督等),并經(jīng)技術(shù)監督職能管理及服務(wù)單位認可后下發(fā)執行。技術(shù)監督計劃包括機組編號、設備或部件名稱(chēng)、監督項目、監督內容、監督標準和要求,執行單位、配合單位等。
 (2)編制鍋爐及壓力容器等特種設備檢驗計劃。對于特種設備如鍋爐及壓力容器檢驗等,為加強控制可納入技術(shù)監督進(jìn)行管理。根據DL/T 612-2017《電力行業(yè)鍋爐壓力容器安全監督規程》以及其他有關(guān)標準、規程的要求,編制鍋爐及壓力容器檢驗計劃。鍋爐及壓力容器檢驗計劃分為鍋爐外部檢驗計劃、鍋爐內部檢驗計劃、壓力容器內外部檢驗計劃、壓力管道及支吊架外部檢驗計劃、壓力管道及支吊架定期檢驗計劃。以上計劃包括項目名稱(chēng)、工作內容、質(zhì)量要求、專(zhuān)責人等。
3.驗收計劃準備
驗收計劃可分為質(zhì)量檢驗驗收計劃和設備再鑒定計劃,質(zhì)量檢驗驗收計劃內容包括驗收項目名稱(chēng)、內容與標準、項目負責人、質(zhì)檢點(diǎn)設置等內容。
 4.外包項目計劃準備
 為便于檢修期間外包項目的管理,設備管理部門(mén)應根據已確定的檢修外包項目,編制外包項目計劃。外包項目計劃包括項目名稱(chēng)、內容和標準、承包單位、質(zhì)檢點(diǎn)設置等內容。
 5.配合計劃準備
 檢修過(guò)程中由于涉及的廠(chǎng)家和專(zhuān)業(yè)較多,為便于施工協(xié)調和組織,設備管理部門(mén)應根據檢修項目施工工藝要求,編制各設備制造廠(chǎng)家需配合計劃和各檢修承包方或檢修專(zhuān)業(yè)間配合計劃。配合計劃包括項目名稱(chēng)、配合主要內容、配合單位。
 6.工期控制計劃準備
 為便于檢修工程進(jìn)度的總體協(xié)調,設備管理部門(mén)應根據已確定的機組檢修重點(diǎn)項目及主要設備檢修控制工期要求,編制機組檢修四級網(wǎng)絡(luò )計劃,以合理控制檢修工期;即一級(里程碑計劃),二級(廠(chǎng)級主線(xiàn)計劃)、三級(各專(zhuān)業(yè)主線(xiàn)計劃)、四級(各專(zhuān)業(yè)細分網(wǎng)絡(luò )計劃)。
7.啟動(dòng)計劃
設備管理部門(mén)根據機組啟動(dòng)要求,編制設備試運計劃和機組啟動(dòng)計劃。
8.試驗計劃
設備管理部門(mén)根據機組啟動(dòng)要求,編制機組停機及啟動(dòng)試驗計劃。

二、詳細完備的計劃編制
檢修計劃是指導機組檢修規范化管理的重要依據,應在準備期間完成編制,以確保機組檢修的順利完成。
 1.檢修項目計劃的編制
 (l)檢修中落實(shí)的反措項目計劃由技術(shù)管理部門(mén)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負責編制匯總,大修開(kāi)始前6個(gè)月完成(年度反措計劃應下編制大修工程計劃之前編出,并落實(shí)到檢修計劃中)。
 (2)標準、特殊、更改項目計劃由設備管理部門(mén)負責編制,技術(shù)管理部門(mén)審核,總工程師(或生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/副總經(jīng)理)批準,大修開(kāi)始前6個(gè)月完成。
 (3)閥門(mén)/電機滾動(dòng)檢修計劃、防磨防爆檢查計劃、壓力容器檢修計劃、鍋爐煙風(fēng)門(mén)檢修計劃、電氣母線(xiàn)清掃計劃、電測/熱工儀表周檢計劃由設備管理部門(mén)負責編制,技術(shù)管理部門(mén)審核,總工程師(或生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/副總經(jīng)理)批準,大修開(kāi)始前6個(gè)月完成。
 2.技術(shù)監督計劃的編制
 由技術(shù)管理部門(mén)各技術(shù)監督專(zhuān)責人負責編制,將年度技術(shù)監督計劃中需在檢修中實(shí)施的監督項目編人大修技術(shù)監督計劃,大修開(kāi)始前3-5個(gè)月完成。
3.驗收計劃的編制
由設備管理部門(mén)負責編制,大修開(kāi)始前3個(gè)月完成。
4.外包項目計劃的編制
由技術(shù)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負責編制,大修開(kāi)始前4個(gè)月完成
5.配合計劃的編制
 各項配合計劃由設備管理部門(mén)負責編制,大修開(kāi)始前3個(gè)月完成。
 6.工期控制計劃的編制
 各級網(wǎng)絡(luò )計劃由設備管理部門(mén)負責編制,檢修承包方配合,大修開(kāi)始前2個(gè)月完成。
7.設備試運計劃和機組啟動(dòng)計劃的編制
設備試運計劃和機組啟動(dòng)計劃由運行管理部門(mén)負責編制,設備管理部門(mén)配合,大修開(kāi)始前1個(gè)月完成,
 8.機組停機及啟動(dòng)試驗計劃的編制
 機組停機及啟動(dòng)試驗計劃由設備管理部門(mén)和運行管理部門(mén)負責編制,大修開(kāi)始前1個(gè)月完成。


 

第三節 檢修操作性文件準備

 在檢修準備階段,針對檢修現場(chǎng)定置管理、設備更新異動(dòng)、專(zhuān)項措施及作業(yè)文件包編制等形成的圖紙、報告、技術(shù)材料,統稱(chēng)為操作性文件,這是實(shí)現檢修的程序化、規范化所必須的。
一、定置管理圖的繪制
企業(yè)的大修現場(chǎng),進(jìn)行有序的設備零部件、工具、材料的定置管理,對按時(shí)、高教完成檢修任務(wù),比較有效果。
二、設備異動(dòng)的申請及竣工報告
 設備在長(cháng)期運轉過(guò)程中,部件磨損老化直接影響設備的性能和生產(chǎn)效率,或因設備淘汰等因素,需要對設備更新改造、增減拆遷、系統變更,這就出現了設備變更異動(dòng)。對于檢修項目實(shí)施后將使生產(chǎn)設備、系統發(fā)生變更異動(dòng)的,應在檢修開(kāi)工前1個(gè)月辦理完設備異動(dòng)申請報告;在項日竣工驗收后辦理設備異動(dòng)竣工報告。
1.設備變更異動(dòng)分類(lèi)
 企業(yè)主要及輔助生產(chǎn)設備的變更或異動(dòng)分類(lèi),按其設備性質(zhì)和在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性,可分為甲、乙、丙三類(lèi):
 (1)甲類(lèi)設備和系統:主要有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓本體的主要部件改進(jìn);主要輔助設備更新改造、增減拆遷;熱力系統、電氣一次系統、直流系統改進(jìn);主要監測表計及繼電器變更;重大熱控及電氣二次回路改進(jìn)。
 (2)乙類(lèi)設備和系統:主要有停用或拆除設備上或管路系統、電氣系統E多余且不影響設備和系統正常運行者;主、輔設備及系統的一般性改進(jìn),而不涉及設備性能及其保護的改變者;非主要熱力系統的管路、閥門(mén)變更;保護裝置改進(jìn)及低壓動(dòng)力盤(pán)及以下分支系統、照明系統的改變者。
 (3)丙類(lèi)設備和系統:除甲、乙類(lèi)以外的設備系統,變更時(shí)影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動(dòng)的均屬丙類(lèi)。
 2.設備異動(dòng)申請報告
 設備異動(dòng)申請報告應包括:①編號;②申請異動(dòng)的設備名稱(chēng);③異動(dòng)類(lèi)別;④預計開(kāi)、竣工時(shí)間;⑤設備異動(dòng)原因及預計效果;⑥設備異動(dòng)前的狀況說(shuō)明,必要時(shí)在申請單后附有關(guān)技術(shù)資料、圖紙等;⑦設備異動(dòng)后的狀況說(shuō)明,必要時(shí)在申請單后附有關(guān)技術(shù)資料、圖紙等;⑧申請人、申請單位簽字;⑨審核、批準人簽字。
3.設備異動(dòng)變更申請報告的審批
設備異動(dòng)變更申請經(jīng)運行管理部門(mén).設備管理部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì )簽后,經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師、負責人審核,總工程師批準后生效。檢修承包方負責根據批準的設備、系統異動(dòng)方案組織施工。
 4.設備異動(dòng)竣工報告
 設備異動(dòng)竣工驗收后,設備管理部門(mén)應負責填報異動(dòng)竣工報告,實(shí)現設備異動(dòng)的閉環(huán)管理。
 設備異動(dòng)竣工報告應包括:①編號;②申請異動(dòng)的設備名稱(chēng);③異動(dòng)類(lèi)別;④開(kāi)、竣工時(shí)間;⑤設備異動(dòng)前的狀況;⑥對設備異動(dòng)后的狀況;⑦技術(shù)交底情況;⑧竣工資料整理移交情況;⑨試運行情況;⑩驗收評價(jià);⑾竣工資料清單。
5.設備異動(dòng)竣工報告的關(guān)閉
 設備異動(dòng)竣工后,丙類(lèi)異動(dòng)由設備管理部門(mén)組織,檢修承包方質(zhì)檢人員、設備管理部門(mén)、運行管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行驗收評價(jià);乙類(lèi)異動(dòng)由設備管理部門(mén)組織,檢修承包方質(zhì)檢人員、設備管理部門(mén)、運行管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行驗收評價(jià);甲類(lèi)異動(dòng)由設備管理部門(mén)組織,檢修承包方質(zhì)檢人員、設備管理部門(mén)、運行管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師和總工程師參加進(jìn)行驗收評價(jià)。
驗收評價(jià)為:優(yōu)、良、合格、不合格。設備異動(dòng)竣工驗收通過(guò)后,在竣工資料整體移交完畢,圖紙已按異動(dòng)情況進(jìn)行修改,檢修工藝規程依據異動(dòng)進(jìn)行相應修訂后,方可由設備管理部門(mén)關(guān)閉設備異動(dòng)竣工報告。
 6.設備異動(dòng)的歸檔
 設備異動(dòng)申請、竣工報告辦理結束后,作為檢修作業(yè)文件包的附件統一進(jìn)行歸檔。

 三、安全技術(shù)組織專(zhuān)項措施
 1.設備安全隔離操作卡的制定

 機組停運后,為保證設備安全隔離,應制定設備隔離操作卡,明確操作人、監護人、發(fā)令人及相應操作內容,便于指導設備隔離操作。
2.安全,技術(shù),組織措施的制定
 為優(yōu)化管理流程、簡(jiǎn)化作業(yè)文件,對針對檢修特殊項目、更新改造項目或特種作業(yè)而制定的專(zhuān)項施工安全、技術(shù)和組織措施,應結合檢修文件包推廣使用,統一納入檢修文件包中,不再單獨編制。詳細內容參見(jiàn)第十三章檢修作業(yè)文件包管理。

四、檢修作業(yè)文件包的修編
檢修作業(yè)文件包作為指導檢修的作業(yè)性文件,通過(guò)檢修程序化文件來(lái)規范檢修行為,涵蓋了標準、特殊、更新改造、設備消缺、試驗調試等項目。檢修準備階段應在機組檢修開(kāi)工3個(gè)月前根據檢修工藝規程完成修編檢修文件包,規范檢修作業(yè)行為。詳細內容參見(jiàn)第十三章檢修作業(yè)文件包的編制與管理。

 五、檢修工藝紀律規定
 檢修工藝紀律是大機組設備檢修實(shí)施過(guò)程中,為確保人身和設備安全,保證檢修工序的順利進(jìn)行而規定的檢修安全技術(shù)措施,是規范檢修人員行為、確保檢修質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的約束性規定。

 六、其他相關(guān)文件
 企業(yè)要結合大小修機組的設備特點(diǎn)和歷次檢修經(jīng)驗,按時(shí)組織修編、審查相應的檢修工藝規程,并確認其有效性;要根據企業(yè)設備和技術(shù)管理情況,準備相關(guān)文件資料。

 

第四節 檢修物資準備
 

企業(yè)在機組檢修中,必須準備好充足的、質(zhì)量?jì)?yōu)良的物資供應,這些物資包括設備、備品、配件、材料,以保證檢修工作的順利進(jìn)行和檢修的成功。
一、檢修物資的作用和分類(lèi)
檢修物資是企業(yè)完成設備大修的必備條件和基礎,如果沒(méi)有物資作保證,檢修便不能進(jìn)行。
 檢修物資主要包括設備、備品、配件、材料等。設備指能構成固定資產(chǎn)的整臺件裝置;配件指按照生產(chǎn)和檢修計劃為修復設備而準備的零部件;備品指為了能有計劃地檢修,盡量縮短設備停用時(shí)間,也為了設備運行中突然發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)搶修,減少搶修時(shí)間,必須按計劃或周期預先存起來(lái)的配件;材料指消耗性物資。

二、物資需用計劃的編制
1.物資需用計劃的分類(lèi)
檢修物資需用計劃一般可分為標準項目計劃、特殊項目計劃、更新改造項目計劃、外協(xié)加工項目計劃。外協(xié)加工項目指需要到廠(chǎng)外單位加工的非標準器件和工器具。消耗性材料(如破布、盤(pán)根、焊條等)由設備管理部門(mén)按專(zhuān)業(yè)統一平衡后在以上相應項目計劃中提報,生成消耗性材料的采購工單進(jìn)行統籌平衡后采購。檢修開(kāi)始前或設備解體后發(fā)現需補充提報的備品、配件和材料等補充計劃在對應項目計劃中提報。凡不屬于修理范圍的項目(如工器具等),不允許計劃混報和搭車(chē)。
2.物資需用計劃的編制
 (l)物資需用計劃由設備管理部門(mén)編制的檢修作業(yè)文件包物料計劃自動(dòng)生成。
 (2)編制物資需用計劃應包括物資名稱(chēng)、規格型號、編碼、需用數量、項目名稱(chēng)、成本科目、物資單價(jià)及需用日期、質(zhì)量要求、控制措施,并按規定流程審批。成本科目為標準項目、特殊項目、更新改造項目等。
 (3)編制物資需用計劃的同時(shí),為保證訂購質(zhì)量,對重要物資還需向物資管理部門(mén)提供完整有效的技術(shù)資料、合格圖紙、質(zhì)量驗收標準、技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施·供物資管理部門(mén)訂貨時(shí)參考。對檢修特殊項目所需的大宗特殊材料,應編制專(zhuān)項采購計劃,并制定相應技術(shù)規范書(shū)附以說(shuō)明。
 (4)外協(xié)加工項目計劃應附圖紙加以說(shuō)明。
 (5)計劃消缺項目必須根據設備故障診斷和狀態(tài)評估結果,結合存在需停機處理的缺陷做物資計劃,并列入對應標準項目中。
3.物資需用計劃的編制要求
 (l)檢修開(kāi)工前60-90天,由設備管理部門(mén)編制。
 (2)物質(zhì)需用計劃中應包括技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施。
 (3)對于大宗物質(zhì)、重要設備、部件等,應編制專(zhuān)門(mén)計劃,編寫(xiě)技術(shù)規范書(shū)和質(zhì)量控制措施。
 (4)對外委加工部件還應附上圖紙加以說(shuō)明。
 (5)物質(zhì)部門(mén)接到采購計劃后,應組織設備和生技部門(mén)參與編寫(xiě)物品采購大綱。

三、物資需用計劃的提報
 (l)設備管理部門(mén)負責編制、提報物資計劃,并按物資計劃審批流程進(jìn)行審批。
 (2)設備管理部門(mén)根據實(shí)際需要,將與供貨廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議,并連同圖紙提供給物資管理部門(mén)訂貨時(shí)使用。
 (3)對于檢修所需進(jìn)口設備、備品配件,供貨周期較長(cháng)物資,應在開(kāi)工前5個(gè)月提報物資需求計劃。
 (4)其他物資計劃應在開(kāi)工前4個(gè)月提報需求計劃。
 (5)因項目變更需要調整物資需用計劃時(shí),設備管理部門(mén)應在計劃變更后3日內提報、修訂計劃,經(jīng)審批后下達物資管理部門(mén)。
四、物資需用計劃的審批
(l)提報的物資計劃經(jīng)設備管理部門(mén)點(diǎn)檢長(cháng)審核,主任批準后下達。
 (2)批準下達的物資計劃,經(jīng)各企業(yè)物資庫存平衡后,生成的采購計劃由物資管理部門(mén)進(jìn)行采購。

五、物資采購的要求
(l)物資管理部門(mén)應建立合格的供貨廠(chǎng)家清單,并定期進(jìn)行評審和修訂。物資需用計劃下達后,物資管理部門(mén)應根據主管公司的規定,按照招投標制、貨比三家等原則選擇適當的生產(chǎn)或供貨,廠(chǎng)家采購,必要時(shí)要對廠(chǎng)家進(jìn)行滿(mǎn)足質(zhì)量的能力評價(jià),評價(jià)依據以下條件進(jìn)行:
1)以往在類(lèi)似采購工作中的質(zhì)量資料及其他買(mǎi)方對此供貨廠(chǎng)家的質(zhì)量評價(jià)。
 2)對供貨廠(chǎng)家的質(zhì)保能力及技術(shù)能力的實(shí)地調查。
 3)對供貨廠(chǎng)家產(chǎn)品抽樣檢查所作的評價(jià)。
 (2)對供貨廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審查,并采用招投標形式進(jìn)行采購。
 (3)物資采購必須事先制定驗收方法,并形成文件,包括原地驗證、收貨檢查、合格證、試驗報告、分析報告等。
 (4)物資采購應規定明確的供貨要求,包括設備的規格型號、圖樣、滿(mǎn)足規范要求、廠(chǎng)家資質(zhì)要求、廠(chǎng)家質(zhì)量保證措施要求等。
 (5)制定有關(guān)處理質(zhì)量爭端的規定。

 

第五節 檢修工器具準備
 

 “工欲善其事,必先利其器”,企業(yè)工器具是設備檢修必備的輔助手段,對提高檢修效率保證檢修質(zhì)量發(fā)揮著(zhù)重要作用。因此在檢修準備中,必須做好工器具的準備。
一、檢修工器具的種類(lèi)
1.安全工器具

安全工器具是防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故·保障工作人員人身安全的各種專(zhuān)用工具和器具,分為電氣絕緣工器具、安全防護工器具兩類(lèi)。
 (l)電氣絕緣工器具。指高壓驗電器、高壓絕緣棒、絕緣鞋(靴)、絕緣手套、絕緣墊、絕緣夾鉗、絕緣臺、絕緣擋板、攜帶型短路接地線(xiàn)等。
 (2)安全防護工器具。指防護眼鏡、安全帽、安全帶、腰繩,絕緣布、耐酸工作服、耐酸手套,防毒面具(正壓式消防呼吸器)、防護面罩、臨時(shí)遮攔、遮攔繩(網(wǎng))以及登高用梯子、腳扣(鐵鞋)、站腳板等。
2.常用工器具
 一般檢修工作中經(jīng)常用到的常用工器具如下:
 (l)小型施工機械及工具。指砂輪機、空氣壓縮機、水泵、濾油機、千斤頂、鏈條葫蘆等。
 (2)電動(dòng)工具。指手持角向磨光機、手持電動(dòng)扳手、手提電鉆、手持沖擊鉆、手持電動(dòng)錘鉆、手持電動(dòng)往復鋸、手持金屬切割機.無(wú)齒鋸等。
 (3)風(fēng)動(dòng)工具。指風(fēng)錘、風(fēng)鎬、風(fēng)磨等。
 (4)通用工器具。指扳手、螺絲刀、鉗子等。
 3.試驗.計量?jì)x器
 試驗、計量?jì)x器主要包括萬(wàn)用表、測溫表、測振表,絕緣電阻表、水平儀、百分表、游標卡尺、各種校驗儀、校驗臺等。
4.特種設備
機組檢修使用到的特種設備主要包括起重機械、起重工器具和電梯等。
 (l)起重機械,包括起重機、電動(dòng)葫蘆、升降機等。
 (2)起重工器具,包括麻繩、棕繩、鋼絲繩、手拉葫蘆、滑車(chē)(繩子葫蘆)、夾頭、卡環(huán)、千斤頂、吊鉤等。
 (3)電梯,包括載人及載貨電梯。
 5.運輸車(chē)輛
 運輸車(chē)輛主要包括廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)、電瓶車(chē)、叉車(chē)等。
 6.專(zhuān)用工器具
 專(zhuān)用工器具是指設備自配的專(zhuān)用工具以及為方便檢修自制的專(zhuān)用工具等,如汽輪發(fā)電機轉子支架、發(fā)電機抽轉子專(zhuān)用工具等。

二、編制工器具準備計劃,實(shí)行安全檢查和合格證制度
(l)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)應編制檢修用工器具使用計劃。
(2)特種設備需進(jìn)行定期檢修。
(3)機動(dòng)運輸車(chē)輛需進(jìn)行全面檢查和保養。
(4)安全工器具、常用工器具、試驗儀器、特種設備等按相關(guān)規程規定要求進(jìn)行安全檢查、試驗,并實(shí)行合格證制度。
對于上述所用儀器儀表、安全工器具、特種設備等均需有合格證書(shū)、試驗報告或檢測報告,并進(jìn)行標識。
 (5)檢查檢修期間計量標準器具在有效周期內,超出有效周期的器具要及時(shí)送檢。
 (6)對檢修承包方自備工器具要按相同的標準進(jìn)行檢查落實(shí)及驗證,不合格的工器具不允許進(jìn)入檢修現場(chǎng)。

三、對檢停工器具實(shí)行檢驗和試驗并監督執行
(l)安全工器具、常用工器具、運輸車(chē)輛、特種設備由安全管理部門(mén)負責按有關(guān)管理制度制定檢驗計劃并監督執行,檢驗合格后由安全管理部門(mén)負責驗收把關(guān)。
 (2)儀器儀表、測量器具由設備管理部門(mén)負責制定檢驗檢定計劃并監督執行。
 (3)專(zhuān)用工器具由設備管理部門(mén)負責按有關(guān)管理制度進(jìn)行檢驗。
 (4)對自己沒(méi)有能力進(jìn)行試驗和檢驗的項目,由責任部門(mén)負責委托具有相應資質(zhì)的單位進(jìn)行。
 (5)對檢修承包方自備工器具由設備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)按上述職責分工進(jìn)行檢查、落實(shí)及驗證。

 

第六節 檢修組織機構與人員的準備
 

企業(yè)的機組檢修,是一項在規定的時(shí)間內必須完成、確保設備恢復正常完好的重大任務(wù)。執行此項任務(wù)按照行業(yè)常規應成立檢修指揮部,負責組織領(lǐng)導和協(xié)調,并配備相應的管理人員和足夠的專(zhuān)業(yè)檢修人員。檢修指揮部在檢修開(kāi)始前必須成立,人員應準時(shí)到位。
檢修組織機構準備
(一)檢修指揮部的組成
1.總指揮(一名)
由分管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)或副總經(jīng)理?yè)?br /> 2.副總指揮(一名)
由總工程師擔任。
3.成員(若干)
由安全管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、設備管理部門(mén)、運行管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資管理部門(mén)、后勤保障部門(mén)、各檢修承包方、監理組等負責人組成。
各下設機構根據檢修工作的實(shí)際需要,檢修指揮部一般下設汽輪機鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、調試運行等專(zhuān)業(yè)組,安全文明保衛監察組,物資協(xié)調組,后勤保障組,項目協(xié)調組,質(zhì)量監督驗收組以及質(zhì)量監理組
(1)各專(zhuān)業(yè)組:①汽輪機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)由技術(shù)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人擔任,相應專(zhuān)業(yè)檢修承包方檢修負責人擔任副組長(cháng),成員由設備管理部門(mén)點(diǎn)檢長(cháng)、運行管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工組成;②運行調試專(zhuān)業(yè)組由負責運行管理技術(shù)負責人任組長(cháng),設備管理部門(mén)、運行管理部門(mén)及檢修承包方負責人任副組長(cháng),成員由設備管理部門(mén)點(diǎn)檢員及運行管理部門(mén)、檢修承包方各專(zhuān)責人組成。
(2)安全文明保衛監察組:由安全管理部門(mén)負責人任組長(cháng),治安保衛部門(mén)負責人任副組長(cháng),成員由安全管理部門(mén)專(zhuān)工及治安保衛部門(mén)人員組成。
(3)物資協(xié)調組:由設備管理部門(mén)負責人任組長(cháng),物資管理部門(mén)、檢修承包方負責人任副組長(cháng),成員由設備管理部門(mén)點(diǎn)檢、物資管理部門(mén)計劃員及檢修承包方施工負責人組成
(4)后勤保障組:由后勤保障部門(mén)負責人任組長(cháng),成員由相關(guān)人員組成。
(5)項目協(xié)調組:根據檢修實(shí)際情況,對重大技改或特殊項目可成立專(zhuān)門(mén)項目協(xié)調組,協(xié)調檢修安全、質(zhì)量、工期、費用控制。
(6)質(zhì)量監督驗收組:質(zhì)量監督驗收組全面負責檢修的質(zhì)量監督、檢驗、驗收和技術(shù)監督工作,由技術(shù)管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工和設備管理部門(mén)的點(diǎn)檢員組成。
(7)質(zhì)量監理組(如需監理):對于大型無(wú)施工經(jīng)驗的檢修工程(如新建鐵路等),企業(yè)在征得上級主管部門(mén)同意后,可聘請有資質(zhì)的監理機構進(jìn)行監理,并在檢修指揮部中設置質(zhì)量監理組,協(xié)調相關(guān)監理事項。

(二)指揮部人員分工
1.總指揮
全面負責檢修工作。
2.副總指揮
全面負責機組檢修技術(shù)工作,協(xié)助總指揮做好檢修總體管理工作。
3.各成員
根據各自分管的工作負責。
(1)檢修施工組織、專(zhuān)業(yè)之間工作協(xié)調、工程質(zhì)量管理工作,負責檢修防磨防爆工作。
(2)檢修技術(shù)管理和工藝質(zhì)量管理,主持檢修日常工作并負責召開(kāi)定期的檢修協(xié)調會(huì )。
(3)檢修試運期間的運行管理和機組的調試協(xié)調工作。
(4)檢修安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)保衛工作。
(5)檢修工作的技術(shù)管理、技術(shù)監督工作。
(6)檢修專(zhuān)業(yè)之間試運、調試和技術(shù)資料管理工作
(三)檢修指揮部職責
1.檢修指揮部
(1)全面負責機組檢修的組織和協(xié)調工作。
(2)負責檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。
(3)負責檢修工作的技術(shù)管理和技術(shù)資料管理,檢修防磨防爆和技術(shù)監督工作。
(4)負責檢修試運、運行管理和機組的調試協(xié)調工作。
(5)負責檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。
(6)負責協(xié)調、平衡各項目協(xié)調組、專(zhuān)業(yè)組職權范圍以外或專(zhuān)業(yè)組間的接口問(wèn)題。
(7)協(xié)調解決檢修工作中出現的其他重大事項。
2.專(zhuān)業(yè)組
(1)各專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)是各專(zhuān)業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責任人
(2)各專(zhuān)業(yè)組要獨立解決分管工作的主要技術(shù)問(wèn)題,重大技術(shù)問(wèn)題向大修指揮部請示。
(3)對檢修中發(fā)現的設備異常制定檢修技術(shù)措施,并監督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施
(4)負責分管工作的檢修技術(shù)資料管理。
3.項目協(xié)調組
(1)各項目協(xié)調組組長(cháng)既是分管工作的組織指揮者,又是技術(shù)管理責任人,在管理上接受檢修指揮部的領(lǐng)導。
(2)各項目協(xié)調組要獨立解決分管工作的主要技術(shù)問(wèn)題和施工組織問(wèn)題,負責各主要施工單位的協(xié)調工作,重大問(wèn)題須向檢修指揮部請示。
(3)各項目協(xié)調組要對分管工作的施工質(zhì)量負責。
(4)各項目協(xié)調組要嚴格按照檢修重點(diǎn)控制工期及檢修指揮部的指示來(lái)組織施工,就檢修的進(jìn)度控制向指揮部負責。
4.物資協(xié)調組。負責物資供應,確保不因物資因素影響檢修工期
5.后勤保障組。做好后勤保證工作,為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫務(wù)工作保證
6.安全文明保衛監察組
(1)全面負責檢修的安全以及查禁違章工作。
(2)監督協(xié)助現場(chǎng)工作人員做好安全工作
(3)檢修后提出檢修安全工作的考評意見(jiàn)。
(4)負責檢修現場(chǎng)的治安保衛工作。
(5)負責檢修現場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理工作。
7.質(zhì)量監督驗收組
(1)負責質(zhì)量監督和技術(shù)監督計劃的編制、審核并監督實(shí)施,對技術(shù)監督發(fā)現的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。
(2)參與質(zhì)檢點(diǎn)驗收并做好質(zhì)量跟蹤,下達不符合項通知單并負責不符合項糾正后的驗收;負責檢修目標的實(shí)施、攻關(guān)項目的執行;負責監督檢查檢修項目質(zhì)檢點(diǎn)的設立與執行,檢修質(zhì)量標準及檢修工藝、工序管理的安排與執行,各項技術(shù)監督的執行情況。
(3)負責質(zhì)量監督驗收單的收集、整理和歸檔。
(4)負責技術(shù)監督項目的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。
(5)負責組織機組檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。
(6)負責檢修作業(yè)文件的編制和審核,組織有關(guān)人員學(xué)習和技術(shù)交底。
(7)負責檢查檢修文件包的執行情況
(8)監督檢修項目的實(shí)施,負責檢修項目變更的審查。
(9)負責編寫(xiě)和審批不符合項的處理措施。
(10)負責召集有關(guān)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )并編寫(xiě)《技術(shù)管理專(zhuān)題備忘》。
8.質(zhì)量監理組
質(zhì)量監理組具體負責機組檢修的質(zhì)量管理驗證,并與檢修承包方質(zhì)檢人員建立聯(lián)絡(luò )

二、檢修人員準備
1.平衡勞動(dòng)力
人力資源部門(mén)在檢修開(kāi)工前按項目計劃、工時(shí)定額要求,合理平衡勞動(dòng)力(包括外包項目的負責人員),辦理外借勞動(dòng)力手續。
2.檢修施工人員的培訓
好的檢修質(zhì)量只能通過(guò)檢修人員的正確檢修行為獲得,所以,對檢修人員尤其是工作負責人的培訓尤其顯得重要。對檢修承包方人員的培訓應在檢修開(kāi)始前2個(gè)月完成,自有人員的培訓可在檢修前2周完成。
(1)培訓內容。
1)企業(yè)主要設備系統介紹及檢修設備的運行狀況和缺陷情況。
2)檢修安全管理、安全規程及文明檢修方面有關(guān)管理規定。
3)檢修質(zhì)量、檢修工藝方面有關(guān)管理規定。
4)檢修作業(yè)文件包、有關(guān)規程的學(xué)習理解和正確執行。
5)檢修組織結構及接口、信息聯(lián)絡(luò )及溝通方式等。
(2)培訓要求。
1)對于在檢修過(guò)程中獨立承擔特殊性質(zhì)的工作或專(zhuān)業(yè)性較強的設備檢修工作的承包方,應在質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面深入的培訓,如涉及特種作業(yè),相關(guān)人員還必須持有國家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)許可證,并定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓,以維持或提高其工作技能。
2)對于在檢修期間僅從事一般勞務(wù)性工作的承包方,應主要偏重于進(jìn)行現場(chǎng)安全知識和一般檢修工藝紀律等方面的培訓。
(3)考試考核。
檢修人員培訓結東后,業(yè)主方要對所有參加培訓的人員按規定進(jìn)行安全工作規程、檢修工藝規程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等考試考核,考試合格后,オ允許進(jìn)廠(chǎng)從事相應檢修工作。對特種作業(yè)人員(如起重、高壓焊工)進(jìn)行資格審查和考試后方可上崗。
3:檢修施工和驗收負責人的確定根據檢修項目要求,確定檢修項目的施工和驗收負責人。
三、營(yíng)造良好氛圍
通過(guò)落實(shí)有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報道、勞動(dòng)競賽等有關(guān)事項,形成上、下齊抓共管的良好氛圍。
四、召開(kāi)大修動(dòng)員會(huì )
在大修開(kāi)工前1天由檢修指揮部召開(kāi)大修動(dòng)員會(huì ),進(jìn)行檢修工作的總動(dòng)員,對工作進(jìn)行部署和安排,以鼓舞士氣。

 

第七節 檢修技術(shù)資料準備
 

一、檢修技術(shù)資料的重要作用
檢修技術(shù)資料管理是檢修全過(guò)程規范化管理的重要基礎工作,技術(shù)資辯的規范與完整性是企業(yè)管理水平的重要表現之一。檢修技術(shù)資料管理內容包括:建立健全技術(shù)資料管理制度,完善管理組織形式和管理職責,明確檢修中應建立和歸檔的資料目錄和規范化要求。特別對有外包檢修項目的單位,要明確提出業(yè)主方和承包方在資料建立、內容及移交等方面的規范化要求。
二、檢悔技術(shù)資料準備的內容
1.檢修準備階段文件
包括計劃性文件,操作性文件、管理性文件和其他文件,本章第二節、第三節已有敘述,此處不重述,第十四章第二節有詳細介紹。
 2.檢修過(guò)程文件
 如檢修作業(yè)文件包、設備異動(dòng)報告、變更單、現場(chǎng)記錄等,在準備階段也應根據模式、表格等準備。


 

第八節 其他準備事項
 

一、機組檢修管理文件的準備
機組檢修管理文件,是提供檢修承包方施工人員學(xué)習貫徹的文件,包括機組檢修目標、檢修管理辦法、檢修質(zhì)量規定等多項內容,是把承包方納入檢修規范管理,指導其實(shí)現其檢修目標的重要步驟?;緝热萑缦?。
 1.機組檢修目標
 為保證機組檢修工作的高效完成,確保修后各項指標達到目標要求,應對機組檢修安全、質(zhì)量目標進(jìn)行明確、量化規定。
2.機組檢修管理辦法
為了加強機組檢修工作的管理,組織好、協(xié)調好檢修工作,保證檢修的順利完成,應制定檢修管理辦法,對機組檢修的組織管理,項目管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、檢修技術(shù)管理、安全管理.獎懲管理給出明確規定,其中要明確檢修各方檢修組織機構設置和人員,特別是質(zhì)量控制人員名單和職責權限。
3.機組檢修質(zhì)量規定
規定機組檢修的質(zhì)量驗收要求,對具備質(zhì)量驗收資質(zhì)人員授權,明確設備檢修質(zhì)量控制程序。
 4.技術(shù)資料管理規定
 對檢修技術(shù)資料整理進(jìn)行規范。
 5.機組檢修安全管理及現場(chǎng)文明施工規定
 對機組檢修過(guò)程中的各項安全事項及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行規定,提出明確的管理要求。
6.機組檢修分部試運,調試管理辦法
明確分部試運、調試管理程序及管理要求。
7.機組檢修資料的整理規范
規范機組檢修形成的各種資料格式并提出相應歸檔要求。

 

二、檢修準備情況的檢查和確認
1.檢修準備情況的檢查
檢修準備工作組應在檢修開(kāi)工前1個(gè)月和1 5天分別進(jìn)行準備情況檢查,落實(shí)各項準備工作。至少檢查以下內容:
 (1)項目計劃與措施。檢查檢修項目、技術(shù)監督項目、隔離安全措施、檢修文件包落實(shí)情況等。
 (2)外包項目落實(shí)情況。檢查承包單位情況、手續辦理情況等。
 (3)物資準備工作。按檢修項目和備品清冊進(jìn)行檢查。
 (4)檢修機具、測量器具試驗情況。按試驗記錄檢查實(shí)物,測量器具標定應在一個(gè)檢定周期內。
 (5)安全工器具及起吊裝置試驗情況。檢查安全帶、行燈、電動(dòng)工具、行車(chē)、橋吊等,應試驗通過(guò)并有試驗合格證。
 (6)機動(dòng)車(chē)輛檢修(保養)情況核查。車(chē)輛是否有檢修(保養)記錄。
 (7)高壓焊工練習情況。由金屬監督人員出具的焊工試樣合格證明。
 (8)各專(zhuān)業(yè)(監督)檢修記錄表格準備情況。技術(shù)資料須接管理規定格式準備齊全。
 (9)人員培訓、考試。檢查檢修前檢修人員安全技術(shù)培訓、檢修工藝規程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等學(xué)習、培訓情況,工藝紀律、安全規程、檢修工藝規程的考試情況,做到不合格不上崗。
 (10)檢修勞動(dòng)力平衡檢查。按計劃項目、工時(shí)定額,檢查勞動(dòng)力是否合理平衡(包括外包項目的負責人員)。
 2.檢修準備的匯報
 檢修準備情況檢查完畢,檢修準備工作組就檢查情況(重點(diǎn)項目、措施、培訓、外包、人工、材料、備品、工器具、異動(dòng)申請、檢修文件包)向組長(cháng)進(jìn)行匯報,并及時(shí)協(xié)調處理發(fā)現問(wèn)題。
3.檢修準備情況的確認
 在檢修開(kāi)工前1個(gè)月,在自查準備情況均已完成后,由主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/副總經(jīng)理負責向上級主管部門(mén)提報檢修準備工作情況匯報材料,上級主管部門(mén)組織對修前各項準備工作開(kāi)展情況進(jìn)行復查確認。
 機組大修準備情況匯報材料如下:
 (1)準備情況簡(jiǎn)介。
 (2)計劃落實(shí)情況。
 1)機組可靠性分析。
 2)修前熱力試驗分析。
 3)運行分析。
 4)設備修前狀態(tài)評估分析。
 5)檢修項目計劃編制情況。
 6)技術(shù)監督項目落實(shí)情況。
 7)配合項目計劃。
 8)重點(diǎn)工期控制(檢修里程碑計劃)。
 9)檢修工期網(wǎng)絡(luò )計劃。
 (3)措施落實(shí)情況。
 (4)物資落實(shí)情況。
 (5)檢修工器具落實(shí)情況。
 (6)組織與人員落實(shí)情況。
 (7)外包工程項目落實(shí)情況。
 (8)檢修作業(yè)文件落實(shí)情況。
4.大修質(zhì)量目標責任書(shū)的簽訂
 在檢修開(kāi)始前3周,根據機組實(shí)際運行情況和修前試驗結果,發(fā)電企、與上級主管部門(mén)簽訂檢修質(zhì)量目標責任書(shū),作為檢修質(zhì)量目標考核依據之一。
 5.檢修開(kāi)工報告
 在檢修開(kāi)始前1天各企業(yè)向上級主管部門(mén)上報機組檢修開(kāi)工報告,說(shuō)明檢修目標、主要檢修項目等。報告單由設備管理部門(mén)負責編制,技術(shù)管理部門(mén)審核,分管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)或副總經(jīng)理批準。



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