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不被春天的太陽(yáng)殺死
(成都華標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席顧問(wèn)  黃集長(cháng))

  以美國三大汽車(chē)公司為代表的全球制造業(yè)受金融風(fēng)暴所累,步入了寒冬?,F在,業(yè)內談?wù)撟疃嗟脑?huà)題是如何過(guò)冬。安全過(guò)冬的充要條件是要有足夠的現金流。如果我 們把眼光看遠些,能否思考一下:當我們守著(zhù)企業(yè)運營(yíng),揮著(zhù)現金這把救命刀左突右沖,熬到寒冬過(guò)去,變得滿(mǎn)身瘡痍的我們,是否會(huì )被春天的太陽(yáng)殺死?
在這世界上存留下來(lái)的不是最龐大的生物,也不是最聰明的生物,而是對外界的變化做出快速反應的生物。
在冬天里拼殺,不僅需要現金流這樣的血液給我們提供熱量,用以御寒。最關(guān)鍵的還是,當春天來(lái)臨,我們的血液快流盡時(shí),我們的造血速度能否跟上,身體的元氣 恢復是否快過(guò)其他的企業(yè)。否則元氣不足,別的企業(yè)強勁的挑戰之風(fēng)刮來(lái),我們就倒下了。競爭最可悲的莫過(guò)于力不從心。當到了這樣弱肉強食的春天里,若不能獨 善其身,一朝城門(mén)變換大王旗也已不是很稀奇的事。
  從這角度看來(lái),我們在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中,拼的不僅是現金流,歸根結底拼的是企業(yè)的體質(zhì)。企業(yè)的體質(zhì)有多重要?我們來(lái)看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。從頭至尾, 在管理上已暴露了乳制品行業(yè)很多的企業(yè)本身體質(zhì)根本就有問(wèn)題,只是時(shí)候不到,時(shí)候一到統統完掉。以這樣虛弱病態(tài)的體質(zhì)來(lái)運營(yíng),一旦遮陽(yáng)的大傘被拿開(kāi),曝光 在公正健康的太陽(yáng)下,能不被殺死嗎?多少看起來(lái)貌似強大的企業(yè)面臨著(zhù)破產(chǎn)倒閉,兼并重組。而一直以來(lái)堅持健康運營(yíng)、管理順暢的企業(yè),就在此事件后迅速崛 起。其中不乏許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。
  道理很簡(jiǎn)單,強者恒強,弱者愈弱。這里的強代表的主要是企業(yè)的健康而不僅僅是規模。那關(guān)鍵的就是如何提高企業(yè)的體質(zhì)呢?
一個(gè)好的管理模式是企業(yè)提高自身體質(zhì)的根本保證。隨著(zhù)發(fā)展的需要,許多的中國的制造業(yè)在選擇管理模式上,不由自主地選擇了PMS(設備管理體系標準)和精 益生產(chǎn)。PMS是中國人自己的設備管理體系標準。精益生產(chǎn)是以最小的資源投入創(chuàng )造最大的生產(chǎn)價(jià)值,為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)。PMS的理論以設備管理為 主要對象,管理模式最終是給企業(yè)輸出高效、安全、建康、綠色和諧的管理環(huán)境。精益生產(chǎn)理論以企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的低成本高產(chǎn)出管理為主要對象。管理模式最終是給 企業(yè)輸出不斷消除浪費、快速響應的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求和熱忱的管理環(huán)境。我們在講這些好的管理模式時(shí)也要看到,很多的制造企業(yè)沒(méi)有形成或應用這些好的管理模 式,PMS和精益生產(chǎn)對這樣的企業(yè)還比較陌生。這些企業(yè)的管理體質(zhì)面臨的風(fēng)險更大,管理體質(zhì)需要增強及提升的空間也更高。
當正確地選擇了一個(gè)好的管理模式以后,實(shí)施運用好選擇的管理模式是提高企業(yè)體質(zhì)的必要條件。所謂正確地做正確的事。PMS核心的管理工具有現場(chǎng)6S、可視 化、設備雙核系統、現場(chǎng)改善、能力提升等。精益生產(chǎn)核心的管理工具有及時(shí)生產(chǎn)(JIT)、快速換產(chǎn)(SWED)、價(jià)值流分析(VSM)等等。這些工具在企 業(yè)推廣,并被現場(chǎng)的員工正確使用,是企業(yè)體質(zhì)好壞的基礎標志。很多的中國制造企業(yè),管理模式是選對了,但推進(jìn)得不徹底,沒(méi)有取得很好的效果。PMS和精益 生產(chǎn)只停留在部門(mén),在管理文件當中,沒(méi)有深入到每個(gè)員工。在這樣沒(méi)給企業(yè)的管理體制帶來(lái)良好促進(jìn)的狀況下,往往企業(yè)的組織推進(jìn)者沒(méi)從實(shí)施推進(jìn)的組織和方法 上找原因,甚至反過(guò)來(lái)懷疑管理模式的正確性。通過(guò)至上而下的管理堅持疏導和教育培訓及至下而上的反饋互動(dòng)是保持PMS和精益生產(chǎn)管理模式正確地實(shí)施推進(jìn)的 良方。
當然,我們會(huì )問(wèn)到,竟然PMS和精益生產(chǎn)是好的管理模式,放在企業(yè)里一起推進(jìn),那對企業(yè)的體質(zhì)的提升那不是事半功倍的作用嗎?回答是肯定的。中國制造業(yè)多 年的實(shí)踐證明,以下的融合可以讓企業(yè)管理體質(zhì)的提升達到最大化:在裝置密集的流程型企業(yè),PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以PMS為主同時(shí)使用洽當的精益 生產(chǎn)方法工具的方式,即推行精益PMS;在勞動(dòng)力密集的裝配型企業(yè),PMS與精益生產(chǎn)的融合使用采用以精益生產(chǎn)為主PMS作為重要管理要素使用的方式。即 推行和諧精益生產(chǎn)。
縱觀(guān)現今全球成功的制造企業(yè)。豐田汽車(chē)公司創(chuàng )造并選擇運用精益生產(chǎn)這樣的管理模式,一如既往地堅持做著(zhù)正確的事,TPM,TQM,JIT按部就班地高效推 進(jìn),不怕嚴冬的到來(lái),遇冷更堅,安全平穩地經(jīng)歷了一次又一次的全球經(jīng)濟危機。其實(shí)美國三大汽車(chē)公司讓政府救企業(yè)的行為20多年前已上演過(guò)了,最終解決之道 是低下頭來(lái)向豐田汽車(chē)學(xué)習,靠精益生產(chǎn)這救命稻草挽救了行業(yè)。
  我們不能做冬天過(guò)后枝頭只有幾片殘枝敗葉,春天的太陽(yáng)一出來(lái)照射就加速地腐化滅亡的企業(yè)。而是做有著(zhù)強有力枝干和健康茂密樹(shù)葉的企業(yè),迎著(zhù)春天的太陽(yáng)自由 地呼吸,充分地光合作用,不斷增加養分與能量,逐漸茁壯成長(cháng),變強變大的企業(yè)。PMS與精益生產(chǎn)管理模式的選擇及運用,是中國制造企業(yè)的必由之路。

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