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后金融危機時(shí)期企業(yè)設備管理的思考

—— 量體裁衣   有的放矢

(成都華標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  首席顧問(wèn) 黃集長(cháng))

2008年由美國為發(fā) 源地爆發(fā)的金融危機,使全球實(shí)體經(jīng)濟受到嚴重影響。時(shí)光進(jìn)入2010年,全球經(jīng)濟慢慢復蘇,中國制造業(yè)復蘇的跡象明顯。在這后金融危機時(shí)期,中國企業(yè)都在 狠抓管理,苦練內功。設備作為企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)很重要組成部分,在這特殊時(shí)期,企業(yè)如何有針對性地對設備進(jìn)行管理呢?下面就企業(yè)在后金融危機時(shí)期,根據企業(yè)運 營(yíng)狀況的不同類(lèi)型,從設備一生管理的不同側重,提出企業(yè)如何進(jìn)行設備管理的思考。
一、運營(yíng)困難停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營(yíng)面臨著(zhù)關(guān)、停、并、轉的問(wèn)題。設備管理以保值為主。做好設備資產(chǎn)清單的維護和價(jià)值的評估。設備備件清單的維護和價(jià) 值評估。對于關(guān)閉運營(yíng)的企業(yè),做好設備處理流程的控制。對于暫停運營(yíng)的企業(yè),做好日常的維護,保養。確保設備在需要運行時(shí),能正常投入使用。對于兼并和轉 讓運營(yíng)的企業(yè),做好設備的性能維護,以便在兼并和轉讓時(shí),最大程度地體現設備的資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí),做好設備價(jià)值評估流程的控制。
二、運營(yíng)困難不停產(chǎn)的企業(yè)。這樣的企業(yè)運營(yíng)困難但卻不停產(chǎn),意味著(zhù)企業(yè)設備還在投入運行。設備管理以成本控制為主。設備管理根據企業(yè)的運營(yíng)狀況,盡量避免 出現大的更新和技術(shù)改造。優(yōu)化備件庫存管理,盡量降低備件的消耗。強化設備的點(diǎn)檢、清潔、保養、潤滑。強化自主維修,盡量減少合同化維修。
三、運營(yíng)平穩的企業(yè)。這樣平穩運營(yíng)的企業(yè),受金融危機影響有限。設備管理以增值為主。設備著(zhù)重于日常管理,以便保證生產(chǎn)的正常運行。規范設備的點(diǎn)檢、清 潔、保養、潤滑管理。做好自主維修、專(zhuān)業(yè)維修、外包維修的能力儲備。規劃好設備未來(lái)的更新及技改管理,以便企業(yè)運營(yíng)增長(cháng)時(shí),設備能適應企業(yè)的發(fā)展。
四、運營(yíng)增長(cháng)的企業(yè)。大多數運營(yíng)增長(cháng)的企業(yè),設備都在滿(mǎn)負荷運轉。設備管理以效能最大化為主。加強設備的點(diǎn)檢、清潔、保養、潤滑。強化自主維修與專(zhuān)業(yè)維 修,充分利用設備的能力,保持設備滿(mǎn)負荷運行。注意在設備滿(mǎn)負荷運行時(shí),確保設備的安全運行。做好設備產(chǎn)能能提升的規劃設計,更新,改造。這樣的企業(yè)須及 時(shí)投入新設備,緩解產(chǎn)能壓力,盡量避免設備超負荷運行。
五、新投入運營(yíng)的企業(yè)。這樣的企業(yè)在金融逆境中找到市場(chǎng)的藍海,有能力新投入運營(yíng),但往往重經(jīng)營(yíng),輕管理。設備管理以前期管理為主。做好和企業(yè)產(chǎn)品相適應 的設備規劃、設計、制造、安裝和驗收試車(chē)??刂坪迷O備的調研、選型、招標、采購流程。同時(shí),也必須規劃好設備的使用期管理。以便規范化運作設備的使用期管 理,使之與運營(yíng)管理相協(xié)調。否則,設備管理將會(huì )拖運營(yíng)管理的后腿。
企業(yè)的設備管理必須根據企業(yè)的運營(yíng)實(shí)際有針對性地來(lái)投入資源進(jìn)行管理。脫離了企業(yè)運營(yíng)實(shí)際,超出企業(yè)運營(yíng)能力的高消耗設備管理和與企業(yè)運營(yíng)能力不匹配的低 水平設備管理,都是我們極力避免的。否則,這將對企業(yè)運營(yíng)管理是種嚴重阻礙。后金融危機時(shí)期,設備管理只有順應企業(yè)運營(yíng)的需要,急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所 想,這樣的管理才有意義。最終設備管理將會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)錦上添花,為企業(yè)創(chuàng )造效益。

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